Tali sfide devono essere affrontate in una logica di medio-lungo termine, che garantisca sostenibilità e crescita continua del business, ma senza trascurare la necessità di competere sul mercato oggi e generare risultati concreti per l’azienda, per i suoi soci e per la comunità intorno ad essa. Come T8P lavoriamo a stretto contatto con i nostri clienti, in diversi settori industriali, sia su progetti strategici, sia su progetti di ottimizzazione delle performance operative, con un unico comune denominatore: generare un ritorno concreto e sostenibile sull’investimento in consulenza, spaziando dalla ricerca di nuove forme di efficienza operativa fino a iniziative mirate all’innovazione strategica, il tutto con l’obiettivo di aumentare il grado di competitività dei nostri clienti.
Strategic development, Operations and organization, M&A, Cost Efficiency
Sviluppo strategico
Definizione strategie di medio-lungo periodo
Espansione e ristrutturazione del portafoglio prodotti
Disegno di nuovi modelli di business
Ridisegno strategia commerciale
Strategia di sostenibilità e carbon neutraity
Acquisizione e Fusioni
Approccio “integrato” dall’identificazione del target fino al supporto nel processo di integrazione Post-Acquisizione
Ridisegno modelli operativi
Eccellenza operativa (Lean / SixSigma)
Miglioramento delle performance di manutenzione
Ridisegno dei modelli di servizio
Strategia di digitalizzazione ed automazione dei processi