Ottimizzazione della Supply Chain e della Pianificazione produttiva nel settore Farmaceutico

Contesto e obiettivi

Esigenze

Un grande stabilimento farmaceutico appartenente ad una rete multinazionale era alle prese con diversi problemi nella gestione della supply e del processo di pianificazione produttiva.

Gli obiettivi

Risoluzione di out of stock derivanti dalle incoerenze legate alle metodologie di pianificazione, al meccanismo di allocazione dei prodotti e alle inefficienze della programmazione della produzione.

Il progetto

Obiettivi del progetto:

  • Ridefinire la policy e i processi di S&OP.
  • Ottimizzare i processi di demand management e di pianificazione.
  • Formalizzare nuove soluzioni in un regolamento operativo, in modo da agevolarne l'esecuzione.

Approccio

01.

Assessment

  • Interviste e analisi dei dati con i reparti di supply chain, pianificazione e produzione.

  • Mappatura dei principali gap nelle aree supply chain e pianificazione rispetto a modelli di benchmark

02.

Riprogettazione

  • Progettazione di un nuovo calendario di pianificazione e di un nuovo regolamento per lo stabilimento in linea con le nuove politiche aziendali.
  • Ridefinizione delle logiche di definizione dei ”capacity statement” degli impianti e degli “standard” principali di programmazione delle unità produttive.

03.

Implementazione

  • Progettazione di piani di implementazione e metriche di controllo. 
  • Supporto operativo collaborando con la funzione Pianificazione del sito produttivo durante i primi mesi di lavoro.

Risultati Principali